仕事の効率を考えて積極的に進め 　　◇　費用対効果はどんなことにも通用する原則。 　　　１　構想 　　　２　段取り 　　　３　進め方の順序 　　　４　組織の準備 　　　５　仕事の手配 　　　などを熟慮し、いったん決めたら、まずは一直線に突っ走ることです。 　　　ただし、運営の仕方やシステムにミスが見つかれば、ただちに再点検し、万一不 　　備が致命的になれば、即刻撤退せよ。 　　　だらだらと未練がましく躊躇していると、傷がますます深まることになります。 　　部下の能力や繁忙時を把握し、適切に業務分担をはかれ 　　◇　部下を信頼するようなそぶりで、なんでも丸投げしていいという理屈はない。 　　◇　部下にゆっくり考える時間を与えなければ、彼らに良い案は浮かびません。 　　◇　仕事はそんなところから順調に運ぶものです。 　　部下に適切な助言や指導を行え 　　◇　部下はあなたより経験が浅くてあたりまえ。それなのに地位を利用したり、先 　　　輩風を吹かしたりして強圧的に仕事をやらせても、期待する結果が出るものでは 　　　ありません。 　　◇　日ごろから自身の経験を部下に言い聞かせるなどしてコミュニケーションをはか 　　　り、助言を与え、仕事に精が出せるように指導するのが、良き上司というもので 　　　ある。 　　公私混同をするな 　　◇　およそ地位や立場を利用することで、公私混同ほど醜いものはない。 　　◇　人間一生を通じてわきまえなければならないことの第一は、終始一貫して身 　　　辺をきれいに心がけること。つまり不正に手を染めない。 　　◇　悪に加担しない。 　　◇　やましいことを考えないことである。