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| こんな上司に仕えるな |
 前置き
自分で少しでも判断できる
ように四柱推命学の解説をし
ていますので、第一話以降
参考にしてください。
第一話
肝っ玉の小さい上司
第二話
周囲から孤立する上司
第三話
コロコロ方針が変わる上司
第四話
自分の保身だけ考える上司
第五話
部下いじめの、こんな上司
第六話
みせかけだけの、こんな上司
第七話
責任感のない、こんな上司
第八話
優柔不断な、こんな上司
第九話
思いやりのない、こんな上司
第十話
将来性のとぼしい、上司
第十一話 
途中転職が見込まれる上司
第十二話
気むずかしい、こんな上司
この第十二話をもってこの
シリーズの完結編とします。
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| 5 具 体 的 な 適 性 適 職 の 能 力 診 断 |
ビジネスの世界を勇敢に立ち向かって、人に先んじ、他日に成功を期
すことは誰しも望んでいるのではないでしょうか。
もちろん、独立自営の人ならなおさらの思いでしょう。
ここで分析している能力診断は、ビジネス世界を生き抜くために必要
な能力を６種類に分類し、その能力をひとつひとつグラフ化して、あなた
の適職診断のお役に立てようとするものです。
６種類の能力がバランスが良く、その上、全ての種類の能力が人に勝
っていれば文句のつけようがありませんが実際には、そういう人はほと
んどいません。
したがって、全ての能力を期待せず、一つでも能力の勝っている項目
があれば、それをできるだけ活用することと、かつ、その能力の活用で
きる職種を選択することです。
あまり能力を欲張って欲しがる必要は決してありません。
能力の方向性診断は、ビジネスや職場でとくに重要視されるので、次
のような考え方で整理しています。
① 論理的な思考力
・ 物事の筋道や考え方に一貫性があって理詰めであり、思いつきでない能力。
② 企画・アイディア力
・ 計画、観念、構想、考えなどがいろいろ思い浮かぶ能力。
③ ビジネス･交渉能力
・ 経済センスがあり、商業上の取引に巧み。口達者で有利にことを運ぶ能力。
④ 適確な判断力
・ 内外の情勢を客観的に把握し、現在の状況を公正公平に判断できる能力。
⑤ 正確な実務能力
・ 現実の事務を適確敏速に処理し、目配り気配りがじゅうぶんできる能力。
⑥ 実行･実現力
・ 自分の思いや与えられた目標にたいする達成意欲や能力。
これの有料診断はこちらから
堀江貴文氏（元ライブドア社長）の例
あなたの能力や適性適職診断
この診断書は、その人が生まれながらに備えている能力の活用方向について、最新
の人工知能理論に基づき形而上学的に精密に分析したものであり、最終的に適性や
適職の方向性を提示する重要な要素となるものです。
堀江貴文氏（ライブドア社長）
西暦 １９７２ 年 １０ 月 ２９ 日 --時 --分 生まれ
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少 → やや少→普 通→やや有→ 有 →相当有 |
| ① 論理的な思考力 |
★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★★★ |
| ② 企画・アイディア力 |
★★ |
| ③ ビジネス･交渉能力 |
★★★ ★ |
| ④ 適確な判断力 |
★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★★ |
| ⑤ 正確な実務能力 |
★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★ |
| ⑥ 実行･実現力 |
★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★ |
上記で取り上げている能力の方向性は、ビジネスや職場でとくに重要視され
るので、次のような考え方で整理しています。
① 物事の筋道や考え方に一貫性があって理詰めであり、思いつきでない能力。
② 計画、観念、構想、考えなどがいろいろ思い浮かぶ能力。
③ 経済センスがあり、商業上の取引に巧み。口達者で有利にことを運ぶ能力。
④ 内外の情勢を客観的に把握し、現在の状況を公正公平に判断できる能力。
⑤ 現実の事務を適確敏速に処理し、目配り気配りがじゅうぶんできる能力。
⑥ 自分の思いや与えられた目標にたいする達成意欲や能力。
● グラフの見方
★が(16～18)[相当有]の人は､持つ能力をいかんなく発揮できる素質を持つとする。
★が(13～15)[ 有 ]の人は､その能力をじゅうぶん発揮できる素質を持つとする。
★が(10～12)[やや有]の人は､能力を発揮できる素質を持つとする。
★が( 7～ 9)[普 通]の人は､努力次第でその能力の発揮は可能であるとする。
★が( 4～ 6)[やや少]の人は､その能力の発揮には自己研鑽を要するとする。
★が( 1～ 3)[ 少 ]の人は､能力が不足しているか乏しいとする。
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